企業要在競爭中真正擁有核心能力，單純依靠引進技術、提高效率、擴大產能是遠遠不夠的，這充其量只能算是企業邁入市場競爭門檻的第一步。至于能否立足，關鍵還是要看企業在充分掌握外生型成長模式所需各種資源的同時，是否練好了內功，形成企業內生型的持續發展能力。具有這種內生能力的企業，不僅要及時跟蹤市場競爭潮流變化的能力，順應競爭趨勢變化，及時進行企業運營流程再造的能力和新型盈利模式構建的能力，更重要的是具有可以不斷實現企業管理創新的能力，而這些能力充分集合到企業身上之后，就形成了企業可持續發展的核心能力。

   2000年以來，隨著一批具有博士、碩士學歷的高素質經營管理人才的不斷加盟，輔仁培養了一大批年輕化、職業化、專業化的核心管理人才，打造出了一個團結合作、攜手共進的核心型團隊。在致力于對每位員工企業責任文化培養的同時，輔仁更構建了一整套文化信息傳播網絡。通過借助企業內刊、電視臺、網站、制度文本等方式，使每位員工在接受、融入輔仁責任文化的同時，以接納、包容之心實現共贏。